4月22日下午，在第30个“世界读书日”来临之际，科大擎天集团组织党员及读书爱好者在公司党员活动室开展了第18期读书分享会。本次读书会以“遇见AI，如阅而至”为主题，通过4月1日至4月22日为期三周的沉浸式共读，以及活动当天的深度研讨，为员工带来了一场别开生面的思维盛宴。
活动在两个发人深省的灵魂拷问中拉开序幕：“AI能秒读百万书籍，我们为何还要逐页翻动纸质书籍？”“AI正在成为我的阅读外脑，它能速读摘要，但会偷走思考的乐趣吗？”这两个直指时代阅读焦虑的问题，如同一把钥匙，瞬间打开了在场参与者的思维闸门。带着三周共读的沉淀，大家展开了精彩纷呈的智慧分享。有人从《第四次浪潮》中洞察科技变革趋势，畅想未来发展图景；有人在《AI未来进行式》里寻找人工智能与人类生活的融合之道，畅想智能时代的美好生活；有人将《拿铁因素》的理财智慧转化为数字化时代的生存哲学；还有人在《苏格拉底的申辩》中找到了AI伦理思考的古典注脚……每个观点都像一块棱镜，折射出阅读的无限可能。
在思维火花四溅的讨论后，科大擎天集团董事长、总经理万总为活动带来了极具洞见的总结致辞。他以“悦读”、“越读”、“跃读”为主线，为在场同仁勾勒出一幅终身阅读的成长蓝图。“悦读”即阅读应以兴趣爱好为起点，真正做到快乐阅读，而非负担；“越读”即通过书籍跨越认知边界，收获智慧增值；“跃读”即让阅读成为职业或阶层跃迁的隐形阶梯。万总最后以一句发人深省的话作结“在这个AI能为我们读书的时代，人类独有的深度思考能力，恰恰是我们在智能时代最珍贵的护城河。”
“遇见AI，如阅而至” 思维融合探讨虽暂告段落，却在我们心中种下了生生不息的阅读火种。这不是终点，而是一个崭新的起点——当科技浪潮席卷而来，我们选择不在技术洪流中焦虑彷徨，而是要以阅读为舟，以思考为桨，共同守护人类独有的思考光芒。
为进一步总结明确科大擎天集团目前行业定位、产品资源、能力方向，分析当前面临的形势任务，优化各销售体系资源配置，实现优势互补，更好为完成2024年销售任务谋新局、开新篇，2月23日，科大擎天集团销售专项工作会议在合肥滨湖世纪金源大酒店顺利召开。集团下属子公司云森物联网，以及营销中心、教育事业部、创新产品事业部等各销售体系人员参加了会议。
各销售体系工作规划报告
本次会议围绕落实集团关于销售工作的部署要求，深入分析行业方向、市场发展趋势和公司资源能力，研究明确2024年销售工作的目标、思路和重点任务，为新一年工作指明前进方向，鼓足奋发动力。
集团副董事长、教育事业部总经理胡访宇，下属子公司云森物联网常务副总经理刘立强，集团副总经理、营销中心总经理董益民，创新产品事业部总经理周志鹏，分别代表各销售体系，从行业方向和资源分析、人员组织架构及区域划分规划、指标任务计划与分解、奖励与协同方案汇报、技术支撑及人员管理培训计划等多个方面提出了2024年工作计划及措施。渠道销售部经理王蕾、研发中心总经理高东奇分别介绍了运营商市场的开拓规划和公司的软件产品和能力。与会人员畅所欲言、观点频出，共同为新一年的销售工作布局谋划，为公司未来销售发展建言献策。
教育事业部-胡访宇 云森物联网-刘立强
营销中心-董益民 创新产品事业部-周志鹏
渠道销售部-王蕾 研发中心-高东奇
2024年度销售任务书签订
会上，各部门负责人、销售团队成员与公司签订了销售任务书，明确了2024年度的销售指标任务。一份份任务书就是一张张军令状。销售任务书的签署，增强了销售团队的目标意识，为全体销售人员一线奋战注入了强劲的动力和必胜的信心。
万总与各销售体系签约
云森物联网销售体系签约
营销中心销售体系签约
创新产品事业部销售体系签约
董事长、总经理万总作销售工作报告
科大擎天集团董事长、总经理万森万总对全体销售人员的辛苦付出给予了肯定并表示感谢。现场，万总作2024年度销售工作报告，客观分析了目前销售工作面临的经济趋势、明确了各销售体系的任务分配、介绍了2024年销售工作指导思想和近两年销售工作目标。
万总就人员素质、销售意识和能力、销售支持、考核标准、销售管理、降本增效等内容对销售人员和销售管理提出了具体的要求和殷切希望，从销售竞合关系、产品和能力、销售战略定位、AI对企业的影响与应对策略等方面畅谈了关于销售的定位和思考。万总鼓励每个人都要有销售思维，坚持“真诚”的底线和原则，努力赢得客户尊重与信任。他指出，AI时代，未来将发生天翻地覆的变化，人工智能将深刻改变着我们的工作方式、家庭关系和世界观。希望全体人员能够花费更多时间去关注AI技术的最新发展和应用，去深入思考它对个人、企业、社会乃至全球的深远影响，以更好适应AI时代潮流。
开展销售方法专场培训
为进一步提高销售人员的业务技能水平，会议还特邀请了合肥阳光电动力科技有限公司总裁洪思明洪总主讲，为大家带来了一场关于《价值竞争——以客户为中心的销售方法》的精彩分享。
洪总从销售形态、方法论和不同销售模式入手进行分析，生动地讲解了销售流程的八大典型步骤：建立信任-激发需求-说服决策者-建立购买标准-屏蔽竞争对手-成交-管理期望-回收账款，指导大家如何有效挖掘客户需求，建立信任关系，掌握沟通技巧，从而快速与客户达成合作，实现销售业绩突破。与会人员认真聆听，受益匪浅。
征程万里风正劲，重任千钧再奋进。崭新的2024，全体销售人员将锚定目标，不辱使命，满怀热忱，无畏前行，带着期望与热情奔赴各地，奋力开拓销售新赛道，以全新的格局和思维共同开启2024新的征程！
